Une politique RSE EN COHÉRENCE AVEC NOTRE RAISON D ÊTRE
C est à partir d une réflexion de ses collaborateurs, administrateurs et parties prenantes que l UMR a pu développer son plan de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), qui vise à étendre la portée responsable de son activité pour contribuer à une société plus durable.
L e plan RSE est composé de missions sociales, écono-miques et environnemen-tales qui sont divisées en sept pôles : le territoire et le développement local, l envi-ronnement, la lutte contre les discriminations, l éthique et la déontologie, l exemplarité sociale, la concertation et la dé- marche qualité. Autant de domaines dans lesquels des actions prioritaires ont été dé- finies pour un déploiement effectif sur deux ans, à l instar de la formation des jeunes di- plômés, de l élargissement du tri de déchets ou de l augmentation de la durée de vie du parc informatique.
DES ACTIONS CONCRÈTES ET DIVERSES
Le plan RSE concerne aussi bien les collabo- rateurs, pour lesquels la charte de télétravail va être élargie et le droit à la déconnexion re- défini (notamment pour prendre en compte les nouvelles contraintes organisationnelles liées au contexte sanitaire), que leurs mana- gers qui seront formés à la discrimination. Le recrutement est aussi concerné : il for- malisera bientôt une politique d inclusion ainsi qu un baromètre social. Ce plan pré- voit également des actions en faveur de l environnement, comme le fait de donner une seconde vie aux équipements lors des renouvellements (ordinateurs, téléphones, mobiliers).
UN SUIVI RÉGULIER DES AVANCÉES
Si le conseil d administration tranche sur la priorité des sujets, c est via des groupes de
travail que les actions seront menées, cha- cune étant attribuée à un groupe différent. La collaboration entre les différents pans du plan RSE sera assurée par des reporting réguliers, des réunions trimestrielles, via la
TERRITOIRE ET DÉVELOPPEMENT LOCAL
CONCERTATION
EXEMPLARITÉ SOCIALE
ENVIRONNEMENT
LIEN AVEC LES UTILISATEURS
ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIE
GOUVERNANCE
DROITS HUMAINS ET LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
newsletter mais aussi et surtout par la pour- suite du dialogue entre les collaborateurs, les administrateurs et les parties prenantes externes à l UMR. La communication et le suivi seront ainsi régulièrement mis à jour.
RAPPORT ANNUEL 202034